FIRMAS Y PERSPECTIVAS

Expertos*

Diez miradas sobre las decisiones
que están cambiando el sector.

Los perfiles y las columnas de esta edición son ficticios. Retratos generados con IA.

Ideas para debatir

Social · Punto de vista

Publicar menos también puede ser una estrategia: cómo construir una marca sin llenar cada hueco del calendario

Un calendario lleno no garantiza una marca interesante. A veces, la mejor decisión editorial consiste en dejar un hueco.

Vera MonteluzEstratega de marca y contenidos

Social · Punto de vista

La comunidad empieza después de publicar: por qué responder también debería formar parte del presupuesto

Responder, escuchar y reconocer a quienes vuelven exige un trabajo que no siempre cabe en el calendario de contenidos.

Clara ValdoriaDirectora creativa

Social · Punto de vista

No todas las tendencias necesitan a tu marca: elegir cuándo participar también es una decisión creativa

Llegar a tiempo tiene poco valor si no existe una razón para entrar en la conversación.

Mateo LlorvésConsultor de IA aplicada a medios

Social · Punto de vista

Los comentarios también son investigación: qué puede aprender una marca si escucha antes de responder

Entre bromas, dudas y quejas hay información que puede mejorar mucho más que el siguiente post.

Irene CazorielEstratega de audio y pódcast

Social · Punto de vista

Un creador no es un espacio publicitario con cara: el valor de respetar la relación con su audiencia

La colaboración pierde valor cuando compramos una voz para pedirle que suene como la nuestra.

Ariadna BosqueraEstratega de comunidades

Social · Punto de vista

El contenido útil no tiene por qué parecer una clase: enseñar algo sin renunciar a una voz propia

Ayudar también puede ser entretenido. La claridad no exige solemnidad ni una lista interminable de consejos.

Óscar BelvésProductor de contenidos con creadores

Social · Punto de vista

Un vídeo vertical también merece una idea: el formato no sustituye lo que queremos contar

Cambiar el encuadre resuelve una cuestión de formato. Todavía queda decidir por qué alguien debería mirar.

Nadia EstelvaConsultora de comunicación accesible

Agencias · Punto de vista

El mejor brief empieza con una renuncia: elegir un problema obliga a dejar otros para después

Elegir un problema obliga a dejar otros para después. Esa decisión puede mejorar todo el trabajo que viene a continuación.

Daniel CovalbaDirector de operaciones creativas

Agencias · Punto de vista

Las reuniones también consumen presupuesto creativo: el tiempo para pensar no aparece por arte de magia entre dos videollamadas

El tiempo para pensar no aparece por arte de magia entre dos videollamadas. Hay que reservarlo y protegerlo.

Olivia SernadalDirectora de estrategia editorial

Agencias · Punto de vista

El talento júnior necesita algo más que tareas pendientes: aprender un oficio exige contexto, criterio y oportunidades para equivocarse con acompañamiento

Aprender un oficio exige contexto, criterio y oportunidades para equivocarse con acompañamiento.

Gabriel AldevíConsultor de reputación corporativa

Agencias · Punto de vista

Un feedback claro puede salvar una buena idea: «No me acaba de encajar» abre una conversación, pero no debería ser su conclusión

«No me acaba de encajar» abre una conversación, pero no debería ser su conclusión.

Vera MonteluzEstratega de marca y contenidos

Agencias · Punto de vista

La cultura de agencia se nota cuando algo sale mal: los valores escritos son fáciles de compartir

Los valores escritos son fáciles de compartir. Las decisiones bajo presión muestran cómo se trabaja de verdad.

Clara ValdoriaDirectora creativa

Agencias · Punto de vista

Cobrar por pensar exige explicar qué se está resolviendo: la estrategia pierde valor cuando se presenta como una fase invisible que viene incluida en la ejecución

La estrategia pierde valor cuando se presenta como una fase invisible que viene incluida en la ejecución.

Mateo LlorvésConsultor de IA aplicada a medios

Agencias · Punto de vista

Los proyectos pequeños también merecen ambición: el tamaño del presupuesto debería cambiar la solución, no eliminar las ganas de hacer algo bueno

El tamaño del presupuesto debería cambiar la solución, no eliminar las ganas de hacer algo bueno.

Irene CazorielEstratega de audio y pódcast

Inteligencia · Punto de vista

La IA no arregla un encargo que nadie entiende: generar más opciones sirve de poco cuando todavía no sabemos qué estamos intentando resolver

Generar más opciones sirve de poco cuando todavía no sabemos qué estamos intentando resolver.

Ariadna BosqueraEstratega de comunidades

Inteligencia · Punto de vista

Ahorrar tiempo debería permitir hacer mejor trabajo: la promesa de eficiencia pierde sentido si cada minuto liberado se convierte inmediatamente en otra entrega

La promesa de eficiencia pierde sentido si cada minuto liberado se convierte inmediatamente en otra entrega.

Óscar BelvésProductor de contenidos con creadores

Inteligencia · Punto de vista

Necesitamos criterio para elegir entre tantas versiones: la capacidad de generar alternativas hace más importante saber qué estamos buscando

La capacidad de generar alternativas hace más importante saber qué estamos buscando.

Nadia EstelvaConsultora de comunicación accesible

Inteligencia · Punto de vista

La revisión humana necesita tiempo de verdad: poner a una persona al final del proceso no garantiza una comprobación si todo debe aprobarse en cinco minutos

Poner a una persona al final del proceso no garantiza una comprobación si todo debe aprobarse en cinco minutos.

Daniel CovalbaDirector de operaciones creativas

Inteligencia · Punto de vista

El estilo propio no debería quedarse fuera del prompt: una marca pierde algo cuando todas sus piezas son correctas, pero podrían pertenecer a cualquiera

Una marca pierde algo cuando todas sus piezas son correctas, pero podrían pertenecer a cualquiera.

Olivia SernadalDirectora de estrategia editorial

Inteligencia · Punto de vista

Antes de automatizar una tarea, conviene preguntarse si hace falta: hacer más rápido un proceso innecesario sigue dejando un proceso innecesario

Hacer más rápido un proceso innecesario sigue dejando un proceso innecesario.

Gabriel AldevíConsultor de reputación corporativa

Inteligencia · Punto de vista

Aprender IA no debería convertirse en perseguir cada herramienta nueva: la curiosidad funciona mejor cuando tiene una pregunta de trabajo que la orienta

La curiosidad funciona mejor cuando tiene una pregunta de trabajo que la orienta.

Vera MonteluzEstratega de marca y contenidos

Propósito · Punto de vista

El propósito se entiende mejor con un ejemplo: una decisión concreta puede explicar más que una declaración llena de buenas intenciones

Una decisión concreta puede explicar más que una declaración llena de buenas intenciones.

Clara ValdoriaDirectora creativa

Propósito · Punto de vista

La accesibilidad también es una decisión creativa: pensar quién puede leer, escuchar o utilizar una pieza debería formar parte de la idea desde el principio

Pensar quién puede leer, escuchar o utilizar una pieza debería formar parte de la idea desde el principio.

Mateo LlorvésConsultor de IA aplicada a medios

Propósito · Punto de vista

La diversidad empieza antes del casting: cambiar quién aparece en pantalla es importante

Cambiar quién aparece en pantalla es importante. También importa quién escribe, decide y aprueba la historia.

Irene CazorielEstratega de audio y pódcast

Propósito · Punto de vista

Las pequeñas mejoras también merecen ser contadas: comunicar un avance limitado con precisión puede generar más confianza que prometer una transformación total

Comunicar un avance limitado con precisión puede generar más confianza que prometer una transformación total.

Ariadna BosqueraEstratega de comunidades

Propósito · Punto de vista

Una campaña con causa necesita continuidad fuera del calendario: las fechas señaladas pueden abrir una conversación

Las fechas señaladas pueden abrir una conversación. Mantenerla exige decisiones durante el resto del año.

Óscar BelvésProductor de contenidos con creadores

Propósito · Punto de vista

Escuchar al equipo también forma parte de la reputación: la distancia entre el discurso externo y la experiencia interna termina afectando a la credibilidad de una empresa

La distancia entre el discurso externo y la experiencia interna termina afectando a la credibilidad de una empresa.

Nadia EstelvaConsultora de comunicación accesible

Propósito · Punto de vista

La sostenibilidad necesita palabras que se puedan comprobar: cuanto más amplia es una promesa, más difícil resulta entender qué hay detrás

Cuanto más amplia es una promesa, más difícil resulta entender qué hay detrás.

Daniel CovalbaDirector de operaciones creativas

Marcas · Punto de vista

Una marca también se construye cuando responde una duda: la experiencia cotidiana puede reforzar o desmentir todo lo que promete una campaña

La experiencia cotidiana puede reforzar o desmentir todo lo que promete una campaña.

Olivia SernadalDirectora de estrategia editorial

Marcas · Punto de vista

Repetir una idea puede ser una forma de construir marca: cambiar por aburrimiento interno puede interrumpir algo que el público apenas está empezando a reconocer

Cambiar por aburrimiento interno puede interrumpir algo que el público apenas está empezando a reconocer.

Gabriel AldevíConsultor de reputación corporativa

Marcas · Punto de vista

El packaging tiene que funcionar fuera de la presentación: un envase puede ser precioso en una imagen y difícil de entender cuando alguien intenta elegirlo

Un envase puede ser precioso en una imagen y difícil de entender cuando alguien intenta elegirlo.

Vera MonteluzEstratega de marca y contenidos

Marcas · Punto de vista

La obsesión por parecer joven puede hacer envejecer una marca: forzar expresiones y formatos no sustituye una relación real con el público al que queremos llegar

Forzar expresiones y formatos no sustituye una relación real con el público al que queremos llegar.

Clara ValdoriaDirectora creativa

Marcas · Punto de vista

Una newsletter merece tener una razón para llegar: el permiso para entrar en una bandeja de entrada no convierte cualquier mensaje en algo deseado

El permiso para entrar en una bandeja de entrada no convierte cualquier mensaje en algo deseado.

Mateo LlorvésConsultor de IA aplicada a medios

Marcas · Punto de vista

Los detalles después de la compra también comunican: la confirmación, la entrega y las instrucciones forman parte de una experiencia que la publicidad sólo inicia

La confirmación, la entrega y las instrucciones forman parte de una experiencia que la publicidad sólo inicia.

Irene CazorielEstratega de audio y pódcast

Marcas · Punto de vista

Diferenciarse también consiste en elegir qué no hacer: una identidad pierde fuerza cuando intenta adoptar todas las ideas que parecen funcionar a su alrededor

Una identidad pierde fuerza cuando intenta adoptar todas las ideas que parecen funcionar a su alrededor.

Ariadna BosqueraEstratega de comunidades