Qué ha pasado
Roman ha trasladado sus equipos de Barcelona a una nueva sede en el número 575 de la avenida Diagonal. El espacio, de unos 1.500 metros cuadrados, reúne áreas de consultoría, servicios corporativos y La Casa de Carlota.
El cambio deja atrás la etapa en Casa de les Punxes y coincide con una renovación de la web y de la presentación de la oferta. La compañía articula esa propuesta alrededor de estrategia, creatividad, datos e impacto. La cifra de 230 profesionales comunicada corresponde al conjunto de la organización, no necesariamente a las personas que trabajan en la nueva oficina barcelonesa.
Análisis · Contrafeed
La lectura Contrafeed
Compartir un espacio puede facilitar encuentros, pero no garantiza por sí solo colaboración. La integración depende de cómo se forman los equipos, de qué objetivos comparten y de si existe tiempo para que las disciplinas intervengan antes de que el proyecto esté cerrado.
La coincidencia entre nueva sede y nueva presentación comercial permite observar dos dimensiones del mismo proceso: cómo se organiza el trabajo por dentro y cómo se explica por fuera. Si ambas evolucionan de forma coordinada, el cliente puede encontrar una oferta más clara y una experiencia de servicio coherente.
Para las agencias, la noticia abre una conversación sobre oficinas como herramienta de trabajo. La superficie es un dato descriptivo; el aprendizaje estará en los usos. Resultará interesante conocer qué espacios facilitan concentración, intercambio o reuniones con clientes y cómo la consultora comprueba si el diseño responde a necesidades reales de sus equipos.
Un espacio común no resuelve por sí solo la integración
Compartir oficina puede facilitar una conversación espontánea, pero el trabajo entre disciplinas necesita algo más que proximidad física. Los equipos deben saber cuándo intervenir, qué información compartir y quién toma una decisión cuando aparecen prioridades diferentes. Sin ese acuerdo, una sede puede reunir a muchas personas que continúan trabajando en circuitos separados.
El diseño del espacio puede ayudar si responde a situaciones reales. Concentrarse, revisar una idea, trabajar con un cliente o producir una presentación requieren condiciones distintas. Una organización puede necesitar zonas comunes y, al mismo tiempo, lugares donde se pueda mantener una conversación sin interrumpir a otros. La superficie disponible no explica por sí sola ese equilibrio.
La oficina como parte de la experiencia de cliente
Una sede también comunica cómo entiende una consultora su relación con los proyectos. El recorrido de una reunión, la posibilidad de trabajar con materiales y la presencia de distintas especialidades pueden influir en la conversación. Esa dimensión tiene sentido cuando acompaña una forma de servicio y no se limita a producir una impresión visual.
La renovación de la web añade otro punto de contacto. Un cliente puede conocer primero la oferta online y después encontrarla en una reunión. Si ambas explicaciones coinciden, resulta más fácil comprender qué problema puede resolver la compañía. Si utilizan categorías diferentes, el trabajo de aclaración recae en cada interlocutor. La coherencia entre espacio, discurso y proceso es una pregunta útil para seguir esta etapa.
Cómo comprobar que el cambio aporta valor
La evaluación de una nueva oficina puede considerar usos, fricciones y necesidades que aparecen después del traslado. Un espacio que funciona bien para presentar puede necesitar ajustes para el trabajo cotidiano; otro pensado para encuentros puede ser poco utilizado si los calendarios no permiten coincidir. Escuchar esas experiencias ayuda a separar intención de resultado.
Para las agencias, el caso de Roman permite observar una inversión organizativa que afecta a la colaboración y a la identidad. No basta con contar metros cuadrados o personas del grupo. El aprendizaje estará en conocer qué actividades se han facilitado y qué procesos han tenido que cambiar para aprovechar el lugar. La nueva sede ofrece una estructura física; la forma de habitarla, coordinar equipos y recibir a los clientes explicará cómo se conecta con la propuesta de estrategia, creatividad, datos e impacto que la compañía quiere comunicar.
Para ampliar el contexto
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Fuente y alcance
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IPMARK · Publicación del 10 sep 2026 ↗
Edición Contrafeed: 27 de septiembre de 2026. Revisada y ampliada con contexto, análisis y enlaces relacionados. Los hechos se atribuyen a las fuentes y la interpretación editorial se identifica en el texto.
